Finalmente, los fuertes rumores que circulaban por los medios de comunicación se han confirmado. El grupo Pearson, ha vendido el diario Financial Times, cabecera económica más importante de Europa, al grupo editorial japonés Nikkei Inc.
La venta se ha producido por un total de 844 millones de libras (1.190 millones de euros) que serán abonados en efectivo. La operación incluye tanto la publicación impresa como la digital, así como suplementos que acompañan al diario y otras publicaciones como Money-Media o The Banker, tal y cómo señalan desde el diario El Mundo.
Se cierra así una adquisición que llevaba meses en el aire y que en los últimos días se había convertido en protagonista de todo tipo de rumores. “Pearson ha sido el orgulloso propietario del Financial Times durante los últimos 60 años, no obstante, hemos llegado a un punto de inflexión en los medios debido al explosivo crecimiento de los móviles y las redes sociales que nos obliga a replantear el futuro”, ha destacado a través de un comunicado John Fallon, director ejecutivo de Pearson.
El grupo ha destacado que el Financial Times está en mejores manos dentro de una compañía experta en medios de comunicación tanto en formato digital como impreso. Por su parte, Pearson, asegura que ahora centrará sus esfuerzos en otras áreas de negocio que suponen una mayor actividad. Se refieren a la edición de libros de texto de carácter educativo que reportan el 90% de la facturación del grupo. A pesar de que no ha conseguido esquivar los golpes de la crisis, Financial Times se ha posicionado como uno de los diarios más populares en el ámbito económico gozando de prestigio mundial. En la actualidad, la cabecera cuenta con 737.000 suscriptores de los cuales, un 70% se encuentra abonado al formato digital mientras que un 30% hace lo propio con el impreso.
Un rotativo que cuenta con 127 años de historia de los que 60, ha formado parte de Pearson. Al tratarse de uno de los diarios económicos de mayor repercusión tanto fuera como dentro de Europa, no han sido pocos los nombres que han sonado como posibles compradores. Destacan entre estos el grupo alemán Axel Springer, su rival británico Reuters el incluso el americano Bloomberg. Finalmente, ha sido el grupo japonés el que se ha llevado el gato al agua.
Casualmente Nikkei cuenta también con 127 años de historia siendo su mayor publicación The Nikkei que cuenta con tres millones de suscriptores. La adquisición responde al plan de extensión del grupo que ya publica en inglés desde 2013 a través de Nikkei Asian Review extendiendo además sus tentáculos informativos a China. Bajo el lema de “Justo e imparcial”, cuenta con 3.000 empleados repartidos en 54 sedes ubicadas en Japón y un total de 36 repartidas en el extranjero.
Fuente: Marketing Digital: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/el-grupo-nikkei-se-hace-con-el-financial-times-por-1-190-millones-de-euros/#sthash.42NCkjae.dpuf
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domingo, 26 de julio de 2015
Díez y Romeo informa: Nikkei compra el Financial Times por 1.190 millones de euros
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Díez y Romeo informa: Acuerdo entre Ooyala y Atresmedia para proporcionar servicios de publicidad digital
Ooyala, anuncia que su probada tecnología publicitaria comienza a impulsar la monetización de vídeo de una de las principales emisoras de televisión en España, Atresmedia. Con Atresmedia, Ooyala proporciona servicios de entrega de anuncios y televisión programática a más del 80 por ciento del mercado de emisoras de televisión y editores premium.
Este acuerdo evidencia la orientación hacia el consumidor de Ooyala al proporcionar soluciones desarrolladas para cumplir con las necesidades específicas de los mayores proveedores de contenidos a nivel internacional, entender las particularidades empresariales y publicitarias de cada mercado en Europa, y proporcionar un marketplace premium pionero para comercializar el inventario de forma programática.
Atresmedia ha sido una de las dos principales emisoras de televisión españolas en usar Aunia, el marketplace de Ooyala para vídeo privado programático en España, lanzado en febrero de 2014. Aunia permite el acceso de Atresmedia a un marketplace premium privado que protege el valor de su inventario y mantiene altos CPMs. Gracias al uso de la plataforma de Ooyala, basada en la filosofía del Software como Servicio (SaaS, en inglés), la solución de publicidad online se puede escalar fácilmente a la vez que la audiencia y el inventario crece en sincronía con el incremento de la publicidad en video online en España.
La revista eMarketer predice que el gasto en publicidad online en España aumentará desdelos 1240 millones de dólares en 2014 hasta 1570 millones de dólares en 2017, lo que representa un crecimiento del 26 por ciento. “Ooyala reduce de forma drástica las inconveniencias de la publicidad online y optimiza nuestro flujo de trabajo”, comenta Beatriz Medina, directora de publicidad digital de Atresmedia. “Poseen la reputación dentro del espacio de contenidos premium que necesitamos para garantizar que nuestro inventario es adquirido por los compradores de contenidos de mayor calibre para maximizar nuestros CPMs e ingresos publicitarios.” Ooyala ha adquirido también un fuerte impulso en el sector editorial español, incluyendo Grupo Godó, editor de medios para la región de Cataluña, y Grupo Vocento, grupo editorial de alcance nacional que cuenta con varios periódicos, emisoras de radio y cadenas de televisión locales.
“Nuestro objetivo es proporcionar una solución integral de monetización para nuestros clientes que les ayude a establecer fuentes de ingresos estables”, comenta Sorosh Tavakoli, vicepresidente senior de publicidad digital en Ooyala. “Esta tecnología abrirá la puerta hacia la era digital para las mayores emisoras de televisión, que se adaptarán rápidamente a los cambios de la industria y adoptarán y explotarán nuevas tendencias en video.”
Fuente: Marketing Directo http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/ooyala-firma-un-acuerdo-con-atresmedia-para-el-servicio-de-publicidad-digital/#sthash.jwrKT29B.dpuf
Este acuerdo evidencia la orientación hacia el consumidor de Ooyala al proporcionar soluciones desarrolladas para cumplir con las necesidades específicas de los mayores proveedores de contenidos a nivel internacional, entender las particularidades empresariales y publicitarias de cada mercado en Europa, y proporcionar un marketplace premium pionero para comercializar el inventario de forma programática.
Atresmedia ha sido una de las dos principales emisoras de televisión españolas en usar Aunia, el marketplace de Ooyala para vídeo privado programático en España, lanzado en febrero de 2014. Aunia permite el acceso de Atresmedia a un marketplace premium privado que protege el valor de su inventario y mantiene altos CPMs. Gracias al uso de la plataforma de Ooyala, basada en la filosofía del Software como Servicio (SaaS, en inglés), la solución de publicidad online se puede escalar fácilmente a la vez que la audiencia y el inventario crece en sincronía con el incremento de la publicidad en video online en España.
La revista eMarketer predice que el gasto en publicidad online en España aumentará desdelos 1240 millones de dólares en 2014 hasta 1570 millones de dólares en 2017, lo que representa un crecimiento del 26 por ciento. “Ooyala reduce de forma drástica las inconveniencias de la publicidad online y optimiza nuestro flujo de trabajo”, comenta Beatriz Medina, directora de publicidad digital de Atresmedia. “Poseen la reputación dentro del espacio de contenidos premium que necesitamos para garantizar que nuestro inventario es adquirido por los compradores de contenidos de mayor calibre para maximizar nuestros CPMs e ingresos publicitarios.” Ooyala ha adquirido también un fuerte impulso en el sector editorial español, incluyendo Grupo Godó, editor de medios para la región de Cataluña, y Grupo Vocento, grupo editorial de alcance nacional que cuenta con varios periódicos, emisoras de radio y cadenas de televisión locales.
“Nuestro objetivo es proporcionar una solución integral de monetización para nuestros clientes que les ayude a establecer fuentes de ingresos estables”, comenta Sorosh Tavakoli, vicepresidente senior de publicidad digital en Ooyala. “Esta tecnología abrirá la puerta hacia la era digital para las mayores emisoras de televisión, que se adaptarán rápidamente a los cambios de la industria y adoptarán y explotarán nuevas tendencias en video.”
Fuente: Marketing Directo http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/ooyala-firma-un-acuerdo-con-atresmedia-para-el-servicio-de-publicidad-digital/#sthash.jwrKT29B.dpuf
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Díez y Romeo recomienda: Prisa y Godó apuestan por la compra de programas
Diez y Romeo realiza un seguimiento de todos los extremos que puedan afectar al concurso de licencias TDT.
En este sentido conviene destacar el estudio realizado por Boston Consulting Group (BCG) ha revelado que los editores que aprovechan por completo la oportunidad programática obtienen más ganancias y una mejor posición en el mercado a largo plazo.
BCG presentó recientemente un estudio globalrealizado entre 25 editores y aplicado a varios segmentos para entender mejor la contribución de la programática a los resultados finales de un editor. Los resultados indicaron que los mejores editores que utilizan la programática de forma estratégica superan el promedio del mercado, lo que genera un porcentaje elevado de ventas programáticas a la vez que aumenta los CPM generales.
Utilizan la tecnología con efectividad para operar de forma más eficaz y aumentar los ingresos y los márgenes. Entre las declaraciones de los grupos de medios de comunicación españoles que han participado en el estudio destacan las de Grupo Godó yPrisa Brand Solutions.
“El estudio nos ha permitido revisar completamente nuestro proceso de venta programática e identificar valiosas mejoras de eficiencia. Sin el contexto de este estudio, seguramente no habríamos localizado estas ineficiencias”, señala David Cerqueda, director general de negocio digital del Grupo Godó de Comunicación, según recoge El Programa de la Publicidad.
Por su parte, Cristina Berzal, directora de desarrollo de nuevos negocios y programática en Prisa Brand Solutions, afirma que “contar con tecnologías unificadas como la plataforma de DoubleClick nos permite tener mayor eficiencia en las operaciones publicitarias e incrementar el rendimiento de nuestro inventario. El estudio de BCG nos ha servido para conocer otras perspectivas y experiencias internacionales encaminadas a nuestra razón de ser: aportar más valor a nuestro clientes y a nuestros usuarios.”
Fuente: Marketing Directo://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/los-grupos-prisa-godo-apuestan-la-compra-programatica/#sthash.SXiEf8jr.dpuf
En este sentido conviene destacar el estudio realizado por Boston Consulting Group (BCG) ha revelado que los editores que aprovechan por completo la oportunidad programática obtienen más ganancias y una mejor posición en el mercado a largo plazo.
BCG presentó recientemente un estudio globalrealizado entre 25 editores y aplicado a varios segmentos para entender mejor la contribución de la programática a los resultados finales de un editor. Los resultados indicaron que los mejores editores que utilizan la programática de forma estratégica superan el promedio del mercado, lo que genera un porcentaje elevado de ventas programáticas a la vez que aumenta los CPM generales.
Utilizan la tecnología con efectividad para operar de forma más eficaz y aumentar los ingresos y los márgenes. Entre las declaraciones de los grupos de medios de comunicación españoles que han participado en el estudio destacan las de Grupo Godó yPrisa Brand Solutions.
“El estudio nos ha permitido revisar completamente nuestro proceso de venta programática e identificar valiosas mejoras de eficiencia. Sin el contexto de este estudio, seguramente no habríamos localizado estas ineficiencias”, señala David Cerqueda, director general de negocio digital del Grupo Godó de Comunicación, según recoge El Programa de la Publicidad.
Fuente: Marketing Directo://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/los-grupos-prisa-godo-apuestan-la-compra-programatica/#sthash.SXiEf8jr.dpuf
Ipsos incorpora lo último en neurociencia aplicada al marketing
Díez y Romeo informa:
IPSOS, el mayor instituto independiente de investigación de mercados con presencia en más de 80 países, ha anunciado la integración de “Implicit Reaction Time (IRT)” como metodología clave en sus servicios de neurociencia aplicada al marketing, con el fin de seguir profundizando en el comportamiento del consumidor.
Gracias a esta nueva herramienta, IPSOS España podrá ofrecer a sus clientes un mayor conocimiento sobre las percepciones no-conscientes de los consumidores ante los productos analizados. En palabras de Núria Borrut, experta en Neurociencia en Ipsos España, “uno de los grandes retos de cualquier innovación es la búsqueda de la superioridad, frente a lo que ya existe. Se trata de identificar en qué atributos – organolépticos y/o de imagen- se ancla el diferencial de cada nuevo producto.
Gracias al IRTTM, basado en el Test de Stroop que mide la atención selectiva y en segundo término la velocidad de procesamiento, llevamos la evaluación de Test de Producto a un nuevo estadio, desvelando pensamientos y emociones no conscientes”.
IPSOS es una compañía pionera en España a la hora de aplicar las técnicas más avanzadas de investigación en el estudio del comportamiento del consumidor. De hecho, es la única compañía en España que cuenta con su propio Shopperlab: un espacio de más de 100 metros cuadrados (equivalente a unos 250 metros lineales de exposición de producto), que recrea un auténtico supermercado, y donde los clientes pueden testar “in situ” sus productos antes de lanzarlos al mercado, integrando otras técnicas de neurociencia (Eye Tracking, Biometría y EEG). A nivel mundial, la compañía cuenta con 11 ShopperLabs, en países como Gran Bretaña, Japón, Italia, Alemania, Brasil o el que se inaugurará después del verano en Holanda. La combinación de la investigación tradicional con las técnicas más avanzadas de neurociencia es una de las grandes apuestas de Ipsos a nivel mundial.
El objetivo es ahondar en lo que verdaderamente influye a la hora de tomar la decisión de compra de un producto, especialmente relevante en uno de los “momentos de la verdad” más críticos: cuando nos enfrentamos al lineal. “Cuando el consumidor opina sobre un producto, existe el efecto “respuesta social”. Lo aprendido, vivido y aquello, cómo no, que corresponde decir (lo “políticamente correcto”) suele aparecer y en ocasiones, puede enmascarar la verdadera naturaleza de la declaración.
En este sentido, ante cualquier atributo a valorar, la agilidad de respuesta ayudará a discernir qué aspectos del producto son “de corazón”, es decir, están íntimamente implícitos en el consumidor presentando una mayor rapidez de reacción, frente aquellos que precisan más tiempo para ser comprendidos, interpretados y, finalmente, verbalizados”, señala Núria Borrut.
La suma del conocimiento no-consciente para cada nuevo producto, supone para las marcas un enfoque más holístico que les permitirá optimizar la gestión de sus recursos de producción, marketing y comunicación en todos sus futuros lanzamientos. La aplicación de IRT a la evaluación de producto por parte de IPSOS es posible gracias a su acuerdo de colaboración con NEUROHM, compañía internacional líder en neurociencia aplicada al consumo.
http://diezromeomedia.blogspot.com.es/2015/07/ipsos-incorpora-lo-ultimo-en.html
IPSOS, el mayor instituto independiente de investigación de mercados con presencia en más de 80 países, ha anunciado la integración de “Implicit Reaction Time (IRT)” como metodología clave en sus servicios de neurociencia aplicada al marketing, con el fin de seguir profundizando en el comportamiento del consumidor.
Gracias a esta nueva herramienta, IPSOS España podrá ofrecer a sus clientes un mayor conocimiento sobre las percepciones no-conscientes de los consumidores ante los productos analizados. En palabras de Núria Borrut, experta en Neurociencia en Ipsos España, “uno de los grandes retos de cualquier innovación es la búsqueda de la superioridad, frente a lo que ya existe. Se trata de identificar en qué atributos – organolépticos y/o de imagen- se ancla el diferencial de cada nuevo producto.
Gracias al IRTTM, basado en el Test de Stroop que mide la atención selectiva y en segundo término la velocidad de procesamiento, llevamos la evaluación de Test de Producto a un nuevo estadio, desvelando pensamientos y emociones no conscientes”.
IPSOS es una compañía pionera en España a la hora de aplicar las técnicas más avanzadas de investigación en el estudio del comportamiento del consumidor. De hecho, es la única compañía en España que cuenta con su propio Shopperlab: un espacio de más de 100 metros cuadrados (equivalente a unos 250 metros lineales de exposición de producto), que recrea un auténtico supermercado, y donde los clientes pueden testar “in situ” sus productos antes de lanzarlos al mercado, integrando otras técnicas de neurociencia (Eye Tracking, Biometría y EEG). A nivel mundial, la compañía cuenta con 11 ShopperLabs, en países como Gran Bretaña, Japón, Italia, Alemania, Brasil o el que se inaugurará después del verano en Holanda. La combinación de la investigación tradicional con las técnicas más avanzadas de neurociencia es una de las grandes apuestas de Ipsos a nivel mundial.
El objetivo es ahondar en lo que verdaderamente influye a la hora de tomar la decisión de compra de un producto, especialmente relevante en uno de los “momentos de la verdad” más críticos: cuando nos enfrentamos al lineal. “Cuando el consumidor opina sobre un producto, existe el efecto “respuesta social”. Lo aprendido, vivido y aquello, cómo no, que corresponde decir (lo “políticamente correcto”) suele aparecer y en ocasiones, puede enmascarar la verdadera naturaleza de la declaración.
En este sentido, ante cualquier atributo a valorar, la agilidad de respuesta ayudará a discernir qué aspectos del producto son “de corazón”, es decir, están íntimamente implícitos en el consumidor presentando una mayor rapidez de reacción, frente aquellos que precisan más tiempo para ser comprendidos, interpretados y, finalmente, verbalizados”, señala Núria Borrut.
La suma del conocimiento no-consciente para cada nuevo producto, supone para las marcas un enfoque más holístico que les permitirá optimizar la gestión de sus recursos de producción, marketing y comunicación en todos sus futuros lanzamientos. La aplicación de IRT a la evaluación de producto por parte de IPSOS es posible gracias a su acuerdo de colaboración con NEUROHM, compañía internacional líder en neurociencia aplicada al consumo.
http://diezromeomedia.blogspot.com.es/2015/07/ipsos-incorpora-lo-ultimo-en.html
miércoles, 22 de julio de 2015
Díez y Romeo: Se estudia la venta del Financial Times
Algunos compradores están mostrando bastante interés en el asunto y es por eso que la multinacional está actualmente tanteando el mercado, según informa la agencia Bloomberg.
Fundado en 1888 por James Sheridan y Horatio Bottomley, el Financial Times tiene un promedio de 2,2 millones de lectores diarios de todas partes del mundo.
Esta venta reportaría alrededor de un millón de libras, más de 1.400 millones de euros. De llevarse a cabo, el grupo editorial diría adiós a este medio de referencia a nivel mundial.
Actualmente no existe una negociación formal en curso, pero la compra del diario podría interesar a grupos de medios como Axel Springer, así como a diferentes inversoreseuropeos y asiáticos. De momento, y a la espera de una confirmación oficial, las accionesde Pearson PLC, han mostrado una caída del 1,57% en la Bolsa de Londres.
Fuente Marketing Digital: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/financial-times-venta/#sthash.w12Y3bVf.dpuf
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Díez y Romeo recomienda: La relacion entre Snapchat y los medios se consolida
El bufete de abogados Díez y Romeo estudia las tendencias que afecta a los medios para lograr una mejora constante en su servicio. Y la vinculación entre Snapchat y los medios es de obligado análisis por Díez & Romeo Abogados.
Snapchat sigue apostando por las noticias. En su última actualización para iOS, lanzada la semana pasada, la aplicación ha rediseñado la manera en que muestra las actualizaciones, enfatizando las noticias de los medios y dejando en un lugar más relegado las actualizaciones de los contactos.
Ahora, los usuarios de Snapchat verán cómo la app prioriza las secciones de “descubrir” y “en directo” por encima de las historias de los contactos. De esta forma, la información de sus medios asociados, como CNN, Yahoo o ESPN aparecen en primer lugar.
Esta actualización puede parecer un cambio menor, pero realmente indica el camino que quiere seguir la compañía para centrarse en el contenido. Eso sí, algunas informaciones, como publica Mashable, apuntan a que los medios han visto una caída en el uso desde la categoría “descubrir” a pesar del interés inicial que existía.
Por eso, la apuesta de Snapchat puede responder al interés por llamar la atención sobre el contenido en más espacios de la app y, así, aumentar los ingresos publicitarios.
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Diez y Romeo informa: La Champions League regresa a Atresmedia, Antena 3
La UEFA Champions League regresa de nuevo a Antena 3, cadena que marcó un hito en la televisión en España al ser la primera televisión privada en ofrecer la mejor competición por clubes del mundo en las temporadas 2006-2009.
La UEFA Champions League es el evento deportivo con mayor respaldo de audiencia en nuestro país, por encima de acontecimientos de gran relevancia como el Mundial de Fútbol, la Eurocopa y la Liga de Fútbol Profesional. El grupo Atresmedia acaba de lanzar la pieza ‘Futbol, fútbol y más fútbol. La competición total’ para promocionar la competición.
No habrá que esperar mucho para disfrutar del siguiente partido, y es que desde agosto, el grupo comenzará con los partidos de la UEFA Champions League de la temporada 2015/2016. Con tal motivo, Atresmedia Publicidad ha preparado una oferta comercial más cualitativa que en anteriores ediciones de esta competición, con mayores opciones para realizar publicidad especial (telepromociones) y una mayor oferta de bloques exclusivos pegados a los momentos de máxima audiencia.
La oferta se completa con formatos online y presencia en second screen con Atresmedia Conecta. Las tres últimas temporadas de la Champions League han promediado una audiencia del 33% y 5,3 millones de espectadores en el target adultos, siendo la competición de fútbol de clubes más importante y la más vista de la actualidad.
Durante la temporada 15/16, los partidos de la Champions han copado el Top 5 de las emisiones más vistas, con excelentes resultados de audiencia en todas sus fases. Con 807.000 espectadores sociales, la temporada 15/16 de la Champions se ha convertido en la 2ª emisión más comentada en las redes, y en la emisión deportiva con mayor número de audiencia social.
La Champions es el evento, junto con la F1, que genera además mayor notoriedad. El 21% de las menciones de marca son generadas por este evento deportivo. En Antena 3, la Champions League promedió en sus tres temporadas 5.864.000 espectadores y un 34,6% de cuota. La final que disputaron en 2009 FC Barcelona y Manchester United pulverizó todas las marcas al registrar una media de 11.310.000 espectadores y el 61,7% de la audiencia, lo que la convirtió en la final de Champions más vista de la última década.
Fuente: Marketing Directo: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/agencias/la-oferta-mas-cualitativa-de-la-champions-league-de-la-mano-de-atresmedia-publicidad/#sthash.MbtN0Lr0.dpuf
La UEFA Champions League es el evento deportivo con mayor respaldo de audiencia en nuestro país, por encima de acontecimientos de gran relevancia como el Mundial de Fútbol, la Eurocopa y la Liga de Fútbol Profesional. El grupo Atresmedia acaba de lanzar la pieza ‘Futbol, fútbol y más fútbol. La competición total’ para promocionar la competición.
No habrá que esperar mucho para disfrutar del siguiente partido, y es que desde agosto, el grupo comenzará con los partidos de la UEFA Champions League de la temporada 2015/2016. Con tal motivo, Atresmedia Publicidad ha preparado una oferta comercial más cualitativa que en anteriores ediciones de esta competición, con mayores opciones para realizar publicidad especial (telepromociones) y una mayor oferta de bloques exclusivos pegados a los momentos de máxima audiencia.
La oferta se completa con formatos online y presencia en second screen con Atresmedia Conecta. Las tres últimas temporadas de la Champions League han promediado una audiencia del 33% y 5,3 millones de espectadores en el target adultos, siendo la competición de fútbol de clubes más importante y la más vista de la actualidad.
Durante la temporada 15/16, los partidos de la Champions han copado el Top 5 de las emisiones más vistas, con excelentes resultados de audiencia en todas sus fases. Con 807.000 espectadores sociales, la temporada 15/16 de la Champions se ha convertido en la 2ª emisión más comentada en las redes, y en la emisión deportiva con mayor número de audiencia social.
La Champions es el evento, junto con la F1, que genera además mayor notoriedad. El 21% de las menciones de marca son generadas por este evento deportivo. En Antena 3, la Champions League promedió en sus tres temporadas 5.864.000 espectadores y un 34,6% de cuota. La final que disputaron en 2009 FC Barcelona y Manchester United pulverizó todas las marcas al registrar una media de 11.310.000 espectadores y el 61,7% de la audiencia, lo que la convirtió en la final de Champions más vista de la última década.
Fuente: Marketing Directo: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/agencias/la-oferta-mas-cualitativa-de-la-champions-league-de-la-mano-de-atresmedia-publicidad/#sthash.MbtN0Lr0.dpuf
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martes, 21 de julio de 2015
Díez y Romeo invalida una sanción de 30.000 euros impuesta a una televisión de Lugo
El Bufete Díez & Romeo comunica la siguiente noticia:
La semana pasada se ha notificado una nueva Sentencia que estima el recurso contencioso-administrativo contra una sanción en materia de Telecomunicaciones por causar interferencias a la torre de telefonía móvil de Telefónica Móviles.
Todo comenzó con una denuncia de la compañía telefónica de Lugo, donde ponía en conocimiento que sus señales se veían interferidas por una televisión lucense. Acto seguido los inspectores de Telecomunicaciones realizaron las comprobaciones necesarias que terminaron en la apertura del procedimiento sancionador oportuno.
Todas las fases del procedimiento sancionador se tramitaron conforme a la nueva Ley 9/2014, de 9 de mayo, General de Telecomunicaciones. Una normativa mucho más dura que la anterior.
Aunque inicialmente se solicitaba una sanción de 500.000 €, la multa final fue de 30.000 € incluyendo el precinto de la televisión, lo que comprometía la continuidad de la emisora.
Tras ello, los abogados de Díez y Romeo recomendaron acudir a la vía judicial, al ver opciones y viabilidad de anular la sanción y el precinto de la emisora televisiva. Tras los trámites seguidos ante el Juzgado Central de lo Contencioso Administrativo, el Juez dictó una sentencia donde se invalidaba la actuación de la administración.
Al dar por válidos todos los argumentos jurídicos esgrimidos por Jaime Rodriguez letrado de Díez y Romeo, la administración fue condenada en costas. Los puntos claves para anular las sanciones, fueron:
- La falta de motivación debida.
- La ausencia de fiabilidad en la constatación de las interferencias.
- La pérdida de la presunción de certeza de las pruebas de la Administración.
- La imposibilidad de justificar la responsabilidad.
Con este nuevo éxito de los servicios jurídicos de Díez y Romeo, la televisión de Lugo ha podido continuar con su proyecto gracias a la anulación de las sanciones: multa de 30.000 € y precinto.
http://www.cineytele.com/2015/07/06/diez-y-romeo-invalida-una-sancion-de-30-000-euros-impuesta-a-una-television-de-lugo/
http://www.cineytele.com/2015/07/06/diez-y-romeo-invalida-una-sancion-de-30-000-euros-impuesta-a-una-television-de-lugo/
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Díez & Romeo recomienda: El gobierno británico revisará el modelo de financiación de la BBC
El bufete Díez & Romeo, que lleva años asesorando a empresas que aspiran a licencias de radio y televisión, ha analizando las distintos modelos de financiación de las televisiones públicas. Tanto autonómicas como estatales.
Ahora, la cadena British Broadcasting Corporation (BBC) será sometida a revisión por las autoridades británicas para definir los contenidos que va a ofrecer y cómo se va afinanciar en el futuro. El gobierno británico analizará el papel de esta cadena, según anunció ayer John Whittingdale, el secretario de Cultura y Medios, en el parlamento de Westminster (Londres).
En la actualidad, la BBC es financiada en parte con una licencia de televisión que tiene un costo anual de 145,50 libras (225 dólares) por cada casaque tenga un aparato de televisión. La cadena indicó que la licencia de televisión le permitefinanciar la producción de programas televisivos libres de anuncios, de accionistas y de intereses políticos.
Alrededor de 1.500 personas elegidas al azar en todo el Reino Unido fueron preguntadas en unaencuesta online de TubeMogul llamada “What is the best way the BBC should be funded in the future” (cuál es la mejor manera para que la BBC se financie en el futuro). La mayoría (61,67 %) votó a favor de la eliminación de la tasa de licencia por completo, el 23,82 % votó por el modelo actual -una continuación del pago de la tasa de licencia para todos los televidentes, sin pago de cuota para los espectadores en línea- mientras que el 14 % piensa que la gente debe pagar una tasa adicional por utilizar los servicios en línea.
De los que dijeron que iban a dar la bienvenida a la publicidad, el 18% apuntó que las medidas tendrían que ser tomadas para asegurarse de que no tenía ninguna ventaja con respecto a las emisoras privadas. De los que rechazaron la idea de los anuncios, al 15% le preocupa que la BBC sea menos independiente.
Entre los modelos de financiamiento que se estudiarán, destacan un nuevo tipo de licencia, un impuesto por casa, o un modelo híbrido, para que la cadena continúe ofreciendo el servicio público para la que fue creada. El ingreso por el cobro de la licencia de televisión en 2014 fue de 3.700 millones de libras, equivalente a 5.700 millones de dólares.
Fuente: Marketing Digital: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/gobierno-britanico-revisara-contenido-modelo-financiacion-la-bbc/#sthash.bNOzIl3t.dpuf
Ahora, la cadena British Broadcasting Corporation (BBC) será sometida a revisión por las autoridades británicas para definir los contenidos que va a ofrecer y cómo se va afinanciar en el futuro. El gobierno británico analizará el papel de esta cadena, según anunció ayer John Whittingdale, el secretario de Cultura y Medios, en el parlamento de Westminster (Londres).
En la actualidad, la BBC es financiada en parte con una licencia de televisión que tiene un costo anual de 145,50 libras (225 dólares) por cada casaque tenga un aparato de televisión. La cadena indicó que la licencia de televisión le permitefinanciar la producción de programas televisivos libres de anuncios, de accionistas y de intereses políticos.
Alrededor de 1.500 personas elegidas al azar en todo el Reino Unido fueron preguntadas en unaencuesta online de TubeMogul llamada “What is the best way the BBC should be funded in the future” (cuál es la mejor manera para que la BBC se financie en el futuro). La mayoría (61,67 %) votó a favor de la eliminación de la tasa de licencia por completo, el 23,82 % votó por el modelo actual -una continuación del pago de la tasa de licencia para todos los televidentes, sin pago de cuota para los espectadores en línea- mientras que el 14 % piensa que la gente debe pagar una tasa adicional por utilizar los servicios en línea.
De los que dijeron que iban a dar la bienvenida a la publicidad, el 18% apuntó que las medidas tendrían que ser tomadas para asegurarse de que no tenía ninguna ventaja con respecto a las emisoras privadas. De los que rechazaron la idea de los anuncios, al 15% le preocupa que la BBC sea menos independiente.
Fuente: Marketing Digital: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/medios/gobierno-britanico-revisara-contenido-modelo-financiacion-la-bbc/#sthash.bNOzIl3t.dpuf
Díez & Romeo: La inversión publicitaria en televisión es la más eficaz
El bufete Díez
& Romeo Abogados propone esta noticia:
Televisión y publicidad son dos términos que avanzan de la mano desde hace bastante tiempo. La TV, a pesar de que muchas voces se empeñen en afirmar lo contrario, está más viva que nunca y ofrece a los anunciantes la posibilidad de llegar a unas audiencias a las que ningún otro medio tiene acceso.
Para todos aquellos que aún tengan dudas sobre esto, Atresmedia y la consultora Tres14 Research, despejan todas las dudas con su estudio ROIMAP (ROI de campañas multimedia). Un estudio con el fin de medir la eficacia y rentabilidad de los distintos medios a la hora de generar notoriedad de marca. Las conclusiones confirman que la inversión publicitaria en televisión es la más eficaz. De hecho, no contar con este medio en una planificación, supone una pérdida de notoriedad del 58%.
Asimismo, el estudio marca la cuota de inversión de cada medio ideal para maximizar la notoriedad. La televisión se sitúa como medio principal con una cuota mínima del 63%, dos puntos más que en la primera edición del estudio. Con dicha cuota de inversión, la TV es capaz de generar el 76% de la notoriedad de las marcas, siendo el medio con mayor ROI (121).
Para niveles altos de inversión cada medio alcanza un tope máximo de notoriedad a partir del cual una mayor inversión ya no genera mayor recuerdo. En esas circunstancias, la publicidad en televisión es la que otorga valoras más altos y tarda más en saturar o llegar a su tope.
El estudio también demuestra que la televisión es el medio que mejor trabaja tanto en el corto plazo (mayor reacción y más duradera a corto plazo ante estímulos publicitarios) como en el largo plazo (mayor conservación de los efectos de la inversión realizada o ad stock).
El análisis ha sido realizado para las 32 primeras marcas que han realizado inversión multimedia en el último periodo analizado (año 2014), teniendo en cuenta la inversión de los últimos 4 años (2010/2014). Los resultados del estudio son el agregado de las 32 marcas. Los medios objeto de la investigación han sido televisión, internet, radio, prensa, revistas y dominicales y exterior.
Los datos de inversión utilizados corresponden a la inversión real estimada (valor I2P) de Arce Media y los datos de notoriedad provienen del tracking IOPE. En base a ambos se han desarrollado un modelo estadístico específico para cada medio en cada una de las marcas estudiadas.
Este estudio supone un paso más en el compromiso de Atresmedia Publicidad de ofrecer el mejor servicio a los anunciantes y de seguir investigando en el conocimiento de la eficacia publicitaria, en línea de otros estudios anteriores como el Modelo Econométrico de Frecuencia Efectiva, el Primer Estudio sobre la Eficacia Global en Ventas de la Publicidad en Tv realizado junto con Kantar Worldpanel.
Fuente: Marketing Digital
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